本報(bào)訊（ 通訊員 蔡湄江 攝影 孫義為 ）2015年1月27日，局安全處陳忠賢處長(zhǎng)，安全處高懸蒞臨蜀通巖土在建項(xiàng)目——3508廠房屋整體改造基坑工程工地施工現(xiàn)場(chǎng)，為依法治企，推進(jìn)“平安工地” 建設(shè)，進(jìn)行了安全生產(chǎn)大檢查。蜀通巖土主管安全生產(chǎn)副總經(jīng)理何文秀，安保部副部長(zhǎng)羅德林、基礎(chǔ)公司安全科蔡湄江，項(xiàng)目部 張軍、胡泰春、孫義為陪同檢查。
       陳忠賢處長(zhǎng)一行，首先對(duì)項(xiàng)目工程概況解了后，在項(xiàng)目部人員的陪同下，通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)業(yè)外業(yè)及施工工地現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了嚴(yán)格細(xì)致的排查，對(duì)項(xiàng)目部的安質(zhì)工作提出了寶貴的建議與意見(jiàn)。并對(duì)檢查出的安全隱患要求限時(shí)、限人、限措施進(jìn)行整改且整改到位。他說(shuō)，安全無(wú)小事，檢查是手段，將安全隱患遏制于搖籃之中，才是我們的目的，要形成“全員抓安全，人人除隱患”的氣候，不要只是紙上談兵，應(yīng)付了事。
       陳忠賢處長(zhǎng)指出，在新形勢(shì)下要搞好安全生產(chǎn)管理工作，必須從以下幾方面著手：一是項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)一定要建立建全，要覆蓋到勞務(wù)班組，項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理負(fù)責(zé)、安全管理負(fù)責(zé)任人必須是由公司派出，這是紅線，絕不能跨越；二是勞務(wù)分包必須是合法分包，其分包事項(xiàng)要同勞務(wù)單位資質(zhì)相符，勞務(wù)單位必須有分包合同，現(xiàn)場(chǎng)管理人員要具備勞動(dòng)合同、工資和社保關(guān)系，杜絕勞務(wù)單位再分包；三是安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)的投入要合理，費(fèi)用要明確，確保安全生產(chǎn)防護(hù)到位；四是加大對(duì)勞務(wù)單位安全生產(chǎn)管理檢查考核力度與頻率，公司和項(xiàng)目部堅(jiān)決杜絕存在“以包代管”的思想意識(shí)，將其安全資信作為確保其生存的首要條件；五是做好揚(yáng)塵治理工作、臨電要規(guī)范，做好“三寶”的使用和“四口•五臨邊”的防護(hù)工作，要從細(xì)微入手，精細(xì)管理，扎實(shí)工作，強(qiáng)化落實(shí)；六是冬季施工是各類事故的高發(fā)期，要全力做好當(dāng)前冬季施工安全生產(chǎn)工作，力求措施到位。
      他還強(qiáng)調(diào)，質(zhì)量是安全的基礎(chǔ)，安全為質(zhì)量的前提。抓工程質(zhì)量必須突出重點(diǎn)，突破重點(diǎn)，才能收到預(yù)想的效果。首先，這次兩年行動(dòng)主要抓六件事。一是全面落實(shí)五方主體項(xiàng)目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任；二是嚴(yán)厲打擊建筑施工轉(zhuǎn)包違法分包行為；三是健全工程質(zhì)量監(jiān)督和監(jiān)理機(jī)制；四是大力推動(dòng)建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化；五是加快建筑市場(chǎng)誠(chéng)信體系建設(shè)；六是切實(shí)提高從業(yè)人員素質(zhì)。
      最后，他要求，要大力加強(qiáng)學(xué)習(xí)宣傳貫徹新版《安全生產(chǎn)法》和“工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)” 的文件精神，依法操作，合法生產(chǎn)。通過(guò)工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)要達(dá)到以下二個(gè)目標(biāo)：一是對(duì)各方責(zé)任主體的行為合法規(guī)范；二是對(duì)各方責(zé)任主體的質(zhì)量安全監(jiān)管水平得到進(jìn)一步的提高。