蜀通巖土公司召開總工、副總工、主任工程師座談會

      本報訊 （通訊員 張書琴）2015年12月8日早晨，輕霧、輕霾，萬達(dá)33樓會議室，公司總工張波召集副總工、主任工程師、總工辦管理人員開了技術(shù)質(zhì)量管理座談會。張波總工程師講到：副總工按專業(yè)分工設(shè)置，涵蓋資質(zhì)專業(yè)范疇的子專業(yè)；實行三級質(zhì)量管理責(zé)任制，即公司、專業(yè)公司和項目部三級負(fù)責(zé)制，張總強調(diào)最終落腳點在項目部；專業(yè)副總主要是服務(wù)于專業(yè)公司，主任工程師直接聯(lián)系副總工，甚至總工都可以，不拘小節(jié)，共同解決技術(shù)難題；《技術(shù)質(zhì)量分級管理項目分類表》作調(diào)整，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的A類項目提高標(biāo)準(zhǔn)，范圍縮小，而新興產(chǎn)業(yè)的A類項目范圍覆蓋廣些；項目審查、驗收、記錄資料標(biāo)準(zhǔn)化程序化，制定驗收程序、表格模版；簡化項目技術(shù)質(zhì)量管理程序，充分發(fā)揮專業(yè)公司主觀能動性，把工作重點放到重大項目、A類項目、新興產(chǎn)業(yè)的項目管理上。
     各位副總工、專業(yè)公司主任工程師也都暢所欲言、建言獻(xiàn)策，一致同意調(diào)整《項目分類表》、各類表格標(biāo)準(zhǔn)化，除測量用表有行業(yè)規(guī)范、有一套標(biāo)準(zhǔn)化格式外，其余各專業(yè)都在現(xiàn)有基礎(chǔ)上統(tǒng)一。工程物探研究所主任工程師建議《技術(shù)質(zhì)量管理辦法》中獎勵技術(shù)人員發(fā)表論文的刊物等級作調(diào)整，成立軟件研發(fā)中心，開發(fā)軟件，用于生產(chǎn)。
     技術(shù)質(zhì)量管理是個事無巨細(xì)，責(zé)任重于泰山的工作。