2023年1月9日，四川冶勘設計集團召開了戰(zhàn)略發(fā)展、改革發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展大討論暨經濟工作分析研討會。本次會議由總經理助理、勘察設計院黨支部書記姚巍主持。集團公司主要負責人及經理層、職能部門正副職、經濟發(fā)展部全體人員；專業(yè)公司主要負責人與分管經營、生產負責人以及駐外分公司、項目部負責人共計55人參加了會議。

    首先，經濟發(fā)展部通報了2022年集團經濟運行情況、2023年工作計劃及戰(zhàn)略發(fā)展、改革發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展思路。各專業(yè)公司、子（分）公司、駐外分公司負責人分別就2022年經濟運行情況、自身存在問題及解決措施、2023年工作計劃以及推進發(fā)展建議進行了匯報交流。集團總部各職能部門負責人就結合自身管理實際，就如何做好服務工作，推動公司高質量健康發(fā)展進行了交流發(fā)言。

    副總經理王文斌對2023年工作進行了部署，他指出，2023年要全力做好對投資、項目管理、應收賬款、供應商管理等方面的風險防范，并全面做好以下四個方面工作：一是要加強人才隊伍建設，減少人員流失，各專業(yè)公司要切實擔負起人才隊伍建設和培養(yǎng)的責任，對人員流動進行把關，做好職工職業(yè)規(guī)劃；二是要做好資金管理和保障工作，確保投資項目與生產項目有效運轉，做到資金滾動使用的良性循環(huán)；三是要完善激勵機制，加強內控管理，強化對管理人員的量化指標考核，增加對技術人員技術質量和成本控制等方面的考核，獎懲并舉；四是要加強集團資質建設，盡快完成相關資質申辦工作，為經營工作的順利高效開展打好基礎。

    會議最后，黨委書記、董事長宮自強作出重要講話，他指出，當前時期公司上下應當將“如何發(fā)揮現有人員、設備、資質等優(yōu)勢，做優(yōu)、做大、做強國土空間修復和生態(tài)環(huán)境產業(yè)”作為首要思考的問題，要聚焦主責主業(yè)，補齊自身短板，在提升人才管理和項目管理水平的同時，完善制度建設，全面總結過往生產、經營及管理方面的經驗。

    宮自強強調，一是要做到戰(zhàn)略統一，各專業(yè)公司要緊跟集團公司發(fā)展戰(zhàn)略，突出自身優(yōu)勢，找準定位，進一步理清發(fā)展方向和發(fā)展思路；二是要強化項目質量管理，提升品牌形象，努力推進二次經營服務。三是要全力做好做優(yōu)對外經營窗口，進一步加大人員和技術力量的投入與支持；四是要大力發(fā)展規(guī)劃設計板塊，進一步推動總承包項目的落地，做優(yōu)做強綜合甲板塊，做大生態(tài)環(huán)境板塊；五是要擴展機載激光雷達等先進設備在地理信息板塊的應用，提升高精尖設備所帶來的品牌效益和經濟效益；六是要盡快推動應急搶險管理辦法的制定與落實，為應急搶險工作做好制度保障。